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正和島企業(yè)家年會辯論賽|姜琦總舌戰(zhàn)群儒，闡釋企業(yè)立根之本

   

   

       2021年12月29日，200余位企業(yè)家共聚正和島新年大課。

       來自全國各地的八支正和塾小組千里奔赴、集結(jié)海口，“舌戰(zhàn)群塾”正和島企業(yè)家辯論賽燃情上演！甄選數(shù)千位企業(yè)家最關(guān)心的問題；企業(yè)家、導(dǎo)師宏詞論道、直抒胸臆！格林環(huán)保總經(jīng)理姜琦參加此次辯論賽。

企業(yè)代表隊辯論現(xiàn)場

 

新零售到底是經(jīng)營貨重要還是人重要？

姜琦總非常6+1隊辯論現(xiàn)場

        姜琦總所在的非常6+1隊的辯題為新零售到底是經(jīng)營貨重要還是人重要？姜琦總一方的觀點為貨重要。

觀點1：新零售是什么，不管是新的還是舊的，新只是在于他的模式，本質(zhì)還是零售，還是賣貨的。就應(yīng)該以貨為本。

觀點2：大流量明星、網(wǎng)紅帶假貨的事件，在這個年代太多了，辛巴，星巴克。古人說：“德不配位，必有禍秧 。”放這里就是如果你的產(chǎn)品質(zhì)量，精進程度不能匹配你的流量，必遭禍秧。

觀點3：新零售是什么，是連接人與貨的場。新零售是效率高的模式，本質(zhì)還是零售，質(zhì)量是根本。就應(yīng)該以貨為本。

觀點論證：

1、從競爭維度：當(dāng)下貨品極度豐富，競爭白熱化，各行各業(yè)處處是紅海。經(jīng)營者只有不斷推出革命性的好貨，才能贏得市場。例如：蘋果打敗諾基亞，手機打敗照相機，外賣打敗方便面等等。

2、從時間維度：好貨可以成就百年老店。例如：老字號“同仁堂”“六必居”等，就是因為貨好，才屹立數(shù)百年。

3、從發(fā)展維度：好貨需要迭代，才能滿足人不斷升級的消費需求，如果片面強調(diào)經(jīng)營人，而忽略了貨品的迭代，再牛的企業(yè)也會遭受制約！例如華為手機沒有5G芯片，導(dǎo)致2021年銷量嚴重下滑。

4、從生態(tài)鏈維度：好貨可以建立牢固的消費群體，可衍生出更多的需求，建立良好的生態(tài)鏈。例如：小米和蘋果的生態(tài)鏈。

綜上所述，我方認為：經(jīng)營人是需要，經(jīng)營貨更重要！

姜琦總非常6+1隊辯論現(xiàn)場

        《道德經(jīng)》講：“不貴難得之貨，使民不為盜”。這句話從另一個層面說明了人看到好的東西，會產(chǎn)生貪心和擁有的想法。這無時無刻不在證明著好東西（好貨）對人的誘惑力和吸引力。日本的經(jīng)營之圣稻盛和夫就是因為有了卓越的“造貨”技術(shù)，因為他能制造出卓越的工業(yè)陶瓷產(chǎn)品，所以才走上了創(chuàng)業(yè)之路；從最初的半導(dǎo)體顯像管到晶體管，再到IC甚至再到人造寶石。就是因為有了這些好貨，京瓷才達到世界500強，才有了自己的經(jīng)營哲學(xué)！所以一個企業(yè)的發(fā)展一定是貨更重要。

 

       案例表明，經(jīng)營貨的成敗會直接決定一個企業(yè)的成敗，正如我們格林環(huán)保，一直以來都是以產(chǎn)品質(zhì)量為第一位，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為標準，以服務(wù)為亮點，為客戶解決一切難題，從客戶的實際需求出發(fā)，為每位客戶提供有價值的服務(wù)。以專業(yè)化的服務(wù)，滿足客戶的需求，為客戶提供全方位污水處理服務(wù)。

       這一次，企業(yè)家們用“辯論”的方式，拆解企業(yè)的真實問題，打出了一場精彩紛呈的邏輯“攻防戰(zhàn)”。從實際問題上解決，在辯論的過程中互相學(xué)習(xí)，深入了解經(jīng)營者在經(jīng)營時的重點，了解市場需求，更好的為客戶服務(wù)。